Депутат парламента Кыргызстана Шайлообек Атазов заявил о том, что на Жогорку Кенеш в последнее время оказывают сильное давление. «Оказывается, я двенадцатый депутат, который уходит из парламента. Я предложил остановить эстафету отнимания депутатских мандатов. После моего выступления еще у шести депутатов забрали их мандаты. В истории еще никогда на парламент не оказывалось такое сильное давление. Это опасно для развития парламентаризма и демократии», — говорит Атазов. При этом Атазов не решается назвать истинного инициатора чистки парламента – главу ГКНБ Камчыбека Ташиева, обвиняя спикера Нурлана Шакиева в нарушении процедуры лишения мандата. Вероятно, Атазов чувствует за собой грешок общения с лидерами ОПГ и делает своеобразную прививку. Очень может быть, что после сдачи мандатов многих депутатов ждут профилактические аресты.
Депутат парламента Кыргызстана Шайлообек Атазов заявил о том, что на Жогорку Кенеш в последнее время оказывают сильное давление. «Оказывается, я двенадцатый депутат, который уходит из парламента. Я предложил остановить эстафету отнимания депутатских мандатов. После моего выступления еще у шести депутатов забрали их мандаты. В истории еще никогда на парламент не оказывалось такое сильное давление. Это опасно для развития парламентаризма и демократии», — говорит Атазов. При этом Атазов не решается назвать истинного инициатора чистки парламента – главу ГКНБ Камчыбека Ташиева, обвиняя спикера Нурлана Шакиева в нарушении процедуры лишения мандата. Вероятно, Атазов чувствует за собой грешок общения с лидерами ОПГ и делает своеобразную прививку. Очень может быть, что после сдачи мандатов многих депутатов ждут профилактические аресты.
BY Компромат СНГ
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 280
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.
